中国100万企业管理层必修课程
商业中的战略概念源自军事领域，本义是“驱动军队抵达决战地点"。
杰克•特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为“如何驱动军队抵达"去创建定位。驱动军队抵达"去创建定位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。
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 大竞争时代董事长蜕变商业战略家的增长突破第一课 课题：企业品牌战略定位总裁班 聚焦：终结品牌定位的战略王道 课程：3.8万 3天2夜 国内唯一深谙聚焦、定位、品类战略系统方法论和让渡价值营销理论的实战战略专家，西北大学管理学硕士。 25年企业运菅实践和战略咨询经验，实操过多家企业获得逆势增长，为东阿阿胶、露露股份、老乡鸡餐饮、南孚丰蓝电池、黑金能源、万向德农等多家知名企业提供战略咨询服务为北京大学博士后班、北大总裁班、清华继续教育学院、清华大学EMBA、中国石油大学MBA 中山大学EMBA、安徽省工商联、吉林省农经委等机构和多家知名企业讲授大竞争时代董事长蜕变商业战略家的增长突破第一课—《聚焦：终结品牌定位的战略王道》。
 课题：企业战略定位高级研修班 聚焦：企业战略定位实操落地 课程：20万 9天 每月3天 2008年携手定位之父特劳特先生在中国首创“战略定位总裁课程”, 并创办全球第一家定位培训机构——厚德。将定位课程引入长江、中欧、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、上海交大、中国工商联、工信部等机构，迄今已开设92期战略定位课程，正式学员超20000人。 而后首创“内训式定位咨询”,曾为OPPO手机、IDG投资、美年大健康、Lily女装、远东电缆、五得利面粉、爱空间家装、德国哈罗闪、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、红狮水泥、碧生源减肥茶、南孚电池、益海嘉里集团（金龙鱼食用油）等众多企业提供定位培训及内训式定位咨询服务。 |
